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一、变更批准之后

变更批准后要做三件事:

1、在变更日志中记录

2、通知相关干系人

3、更新项目管理计划

二、风险的情景题

1、先判断风险识别了，还是风险发生了。

2、若是风险识别，按风险管理程序走;

3、若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。

三、进度情景题

1、先判断时间不够，还是资源不够。

2、时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩;

3、资源不够，有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。

四、沟通问题

沟通问题是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确答案可以选：

1、沟通管理计划

2、沟通规划

3、沟通需求分析

五、干系人问题

干系人问题也是PMP考试中很常见的情景题，有4个正确答案可以选：

1、干系人管理计划

2、管理干系人参与

3、让干系人尽早参与

4、识别干系人

六、与供应商有争议

1、谈判

2、ADR

3、诉讼

这个是有顺序的，按 1、2、3 选。

七、前一个项目(阶段)…下一个项目(阶段)

这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。

八、计算 EAC、ETC

很多人很头疼这种题目，这类题目也是有简便套路的，套路就是:

1、先写出3个变量

2、再套两个或一个公式

九、冲突管理策略问题

1、先判断题千中描述的情况是正面还是负面意思，或者题目提问是希望正面还是负面解决。

1、如果是正面，答案选:合作/解决问题。题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选。

十、题目中出现可行性问题

即遇到巨大障碍(技术、风险、资源等方面)，答案中找“替代方案”或“解决方案”。

十一、题目中的具体问题，不改变程序型计划

1、如风险、进度、成本、质量、采购等具体问题，不改变程序型计划。因此，选项中出现:更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划，不要选。

2、另外强调，程序型计划中不包括具体问题的应对策略，主要出现喜爱风险问题上，若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中。

十二、题目中问“下一步做什么应参考什么文件?”要在选项中找程序型计划

1、例如，实施风险应对措施后，项目经理进行下一步工作，应该参考什么计划?

答案是风险管理计划。

2、又如，变更请求提出后，项目经理要推进工作，应参考什么计划?答案是变更管理计划。

3、再如，项目经理决定外包，要进行下一步工作，应参考什么计划?答案是采购管理计划。以此类推

十三、需求、范围出问题

1、需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一。

2、另外，指导范围变更的计划有排序:首先项目管理计划，其次是范围管理计划，再其次是变更管理计划。题目中出现范围、需求变更，如果问应该参考什么计划，一定要按上述顺序选择。