广西建设执业注册中心中心网站家庭优化大师下载

总有人在问，什么样的人适合做项目经理，当项目经理需要什么样的特质？

你别说，还真有那么一些人是“先天项目经理圣体”，天生就是吃项目经理这碗饭的。

沟通达人丨靠“嘴”走天下

我们知道项目经理大部分的时间都在进行“沟通”。

✅和甲方沟通：在项目正式立项之前，项目经理需要同甲方/客户进行多次沟通，沟通内容包括项目目标、项目范围、交付成果、以及在正式立项后，制定的项目推行基本思路和方案、里程碑事件、需求资源等；

✅和团队沟通：团队这块项目经理也不能闲着，确认了项目基本情况之后，项目经理需要将情况同步给项目团队成员，确保每个成员都知道自己的工作职责及内容，包括在什么节点要交付什么样的内容。

✅和领导沟通：别忘了，项目经理还需要和领导进行定期沟通。包括项目目前处于什么进度、是否跟上了整体进度、可能遇见什么风险、需不需要资源调度等。

所以我们说，会沟通的人，真的很适合做项目经理。

项目管理知识地图 

计划达人丨计划在手，天下我有

项目经理的第二项“吃饭”技能，那就是计划。项目经理需要在项目开始的时候就做好规划，包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划等一系列计划。确认好关键里程碑，每个节点大概需要完成什么目标，并将目标按照个人能力进行。同时在计划的过程中，项目经理还需要考虑到资源和预算，做好风险管理。

Ps：在这过程中项目经理可以使用甘特图等多种项目管理工具进行管理哦~！大家可以扫描下方二维码，添加希赛课程顾问领取！

协调达人丨解决问题，轻轻松松

一个合格的项目经理绝对不是“和事佬”，而是会根据现有的资源协调解决问题。

例如项目因故推迟，要如何利用好手上的资源协调处理，让项目回到正轨？在无法挽救的情况下，要如何和领导汇报，申请更多的资金和资源倾斜？同时要怎么和客户协调，解决这次危机？

这些都是项目经理协调能力的体现，可以说如果你的协调能力过关，想要掌握整体变更控制简直就是轻轻松松。

抗压达人丨积极乐观，心态一流

这一点在小希看来是最最最重要的！！！众所周知，项目经理出了名的“背锅达人”。在项目推进的过程中可能会出现各种情况，这个时候项目经理要承受来自领导、甲方的压力，同时还要稳住团队成员，安抚他们的负面情绪。碰上紧急情况连“996”都是奢望，直接“007”上强度。没有一点抗压能力那是万万不行的。

所以说，项目经理都是天降奇才，那么你适合做项目经理吗？